【職場】佢知，我知，單眼佬都知，點解你唔知？
唔知大家有無發覺，係你工作環境裏，身邊必定有個同事係「每事問-專才」！開會佢有份，工作內容佢有份，具體運作參與佢又有份。但每當佢要做野、你又做緊野既時候，佢就不斷地問你問題 – 例如: 件貨係咪要補倉？件貨要送去邊到？有無個客電話/地址？件貨係邊到？點解要買兩件？DLS，幾時做左佢秘書？幾時做左ChatGPT？我唔洗做野？定做左你阿爸阿媽！
最好笑既係，路人甲都知，清晰答到佢既問題！哩位同事黎返工做野嗎？
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話需如此，但也要明白，公司員工的投入度是企業成功的關鍵。當員工對他們的工作感到興趣和責任時，他們自然會更加努力工作，並對結果負責。然而，當員工感覺到他們的工作被忽視或不被重視時，他們的動力就會下降。
這種情況的一個常見原因是目標不明確。如果員工不清楚公司的目標，或者不明白他們的工作如何貢獻於這些目標，他們就難以全身心投入。因此，作為領導者，確保每個人都明白他們的角色和責任是至關重要的。
其次，缺乏反饋和認可也會導致員工不上心。人們需要知道他們的工作被看到和賞識。定期的反饋不僅可以幫助員工了解他們的表現，還可以讓他們知道他們在哪些方面可以改進。
此外，工作環境也扮演著重要的角色。一個支持和鼓勵創新的環境可以激發員工的熱情和創造力。相反，一個充滿壓力和恐懼失敗的環境會抑制員工的積極性。
最後，作為公司老闆或領袖，我們必須展示出我們對員工的關心。這不僅僅是關於業務的成功，更是關於建立一個人們渴望成為其中一部分的社區。當員工感覺到他們是一個團隊的一部分，並且他們的貢獻是有價值的，他們自然會更加關心他們的工作。同團隊食飯，去旅行，建立良好合作關係，是重要的！
總之，員工對工作的不上心可能是多種因素的結果，但作為領導者，我們有責任創造一個讓員工感到受重視和激勵的環境。通過明確的溝通，正面的反饋，以及一個支持性的工作環境，我們可以激發員工的熱情，並推動公司向前發展。這樣，我們不僅能夠解決問題，還能夠讓員工和公司共同成長。這是一個雙贏的局面，值得我們每個人去努力實現。
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